le passage du cap des 100 premiers jours
Si pour le candidat, la période d’essai est souvent vécue comme une période délicate, le recrutement d’un collaborateur ne prend pas fin à son entrée en poste.
Dans un cas sur trois, lors d’une rupture de période d’essai à l’initiative du salarié, celui-ci mentionne une insuffisance voire inexistence de parcours d’intégration dans l’entreprise.
Accompagner un nouveau salarié dans sa prise de poste, le suivre durant sa période d’essai, évoquer avec lui les difficultés et les aspects positifs sont pourtant des choses primordiales qui vont contribuer à le rendre plus rapidement opérationnel et autonome.
Un parcours d’intégration personnalisé
Si certains outils peuvent servir de base au parcours d’intégration ( livret d’accueil, Intranet, visite des sites, présentation des équipes…) et permettre au nouvel arrivant d’avoir une vision globale de l’organisation, il est souvent nécessaire d’aller plus loin. Au delà de la phase d’accueil, une phase d’accompagnement et de suivi doit être mise en place (tutorat, formation, entretien et évaluation).
En amont du recrutement, le cabinet doit veiller au processus personnalisé d’intégration du candidat finaliste. Le recruteur reste durant cette période un interlocuteur privilégié pour les deux parties qu’il ne faut pas hésiter à solliciter…
Enfin au delà de la période d’essai légale, nous savons tous l’importance que revêt la première année dans la réussite professionnelle.
Publié par soubirous 