Bonnes fêtes de fin d’année
décembre 23, 2009
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Publié par soubirous
Carnet de lecture : réenchanter le futur par la prospective RH
novembre 30, 2009
Diriger, c’est anticiper. Dans un contexte où les mouvements économiques et sociaux sont parfois violents, les entreprises doivent plus que jamais faire appel aux outils mis à leur disposition pour maîtriser et construire leur avenir.
La prospective est cette intelligence collective qui permet de définir, à travers des méthodes rigoureuses et créatives, des « futurs possibles » : ceux qu’il faudrait éviter comme ceux, souhaitables, vers lesquels tendre. Elle donne le moyen aux dirigeants et aux DRH de prévoir les évolutions sensibles à moyen terme et d’y faire face dans les meilleures conditions, offrant même à l’entreprise l’occasion d’avoir un coup d’avance, que ce soit en matière de concurrence, de stratégie ou de conduite de projet.
La prospective comme nouveau levier de performance, voici ce que défendent les vingt professionnels, d’horizons et de styles très divers, qui ont prêté leur plume à cet ouvrage. Ils proposent de repenser les approches traditionnelles de nos business models pour imaginer un futur pluriel, prenant en compte le maximum d’indicateurs de tendance. Penser les compétences de demain, construire un projet de formation cohérent, prendre en compte les enjeux du développement durable et des nouvelles technologies… si dirigeants et DRH ne peuvent prédire l’avenir, ils peuvent l’anticiper pour que l’entreprise amorce les virages nécessaires le plus tôt possible.
Edgard Added est président du groupe RH&M et directeur de la revue RH&M. Il est le fondateur du mouvement Génération RH et du Cercle de la prospective RH et le créateur des Trophées des binômes PDG-DRH. Il a été plusieurs années vice-président du mouvement ETHIC. Il est l’auteur de Au coeur de l’entreprise et co-auteur du DRH du 3e Millénaire, tous deux parus chez Village Mondial.
Wilfrid Raffard est ingénieur et diplômé de l’Executive MBA d’HEC. Après avoir été à la direction générale de grandes entreprises, il a créé en 2003 la société COMValue, société de conseils en stratégie et développement d’entreprise, dont il est le président.
Source : groupe RHM
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Publié par soubirous
Fort renouvellement de la population active française
septembre 14, 2009Je vous recommande également cette étude INSEE intitulée « Départs du marché du travail dans les régions à l’horizon 2020 ».
D’ici 2020, un tiers des personnes qui travaillaient en 2005 auront quitté le marché du travail !
Ce phénomène ne touchera pas toutes les régions et les secteurs d’activités de la même manière :
- L’ampleur des départs seront particulièrement marqué en Aquitaine, Poitou Charente, Limousin, Auvergne et Bourgogne ;
- Dans les secteurs de l’énergie, l’agriculture et l’immobilier, plus de 40% des salariés actuels quitteront le marché du travail.
- En revanche, moins de 30% des actifs dans les services ou dans le commerce partiront en retraite au cours des douze prochaines années.
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Publié par soubirous
Enquête : prix et salaires dans le monde
septembre 8, 2009Je vous invite à découvrir une étude comparative internationale intéressante sur l’évolution des prix et des salaires dans les principales métropoles mondiales.
Ce comparatif international a été réalisé par l’UBS et porte sur 73 villes du monde.
Niveau des prix
Oslo, Copenhague, Zurich et Genève sont en tête des villes les plus chères et il subsiste toujours une grande disparité entre l’Europe occidentale et orientale.
Niveau des salaires
On retrouve les plus hauts salaires en Suisse, au Danemark et aux Etats-Unis. A l’intérieur de l’Europe, on peut noter ici encore que les salariés de l’Europe occidentale perçoivent un salaire 3 fois supérieur à leurs confrères de l’Europe orientale.
Niveau de vie
Le niveau de vie le plus élevé se retrouve à Zurich, Sydney, au Luxemboug et à Dublin.
Temps de travail
La durée du travail est la plus longue au Caire et à Séoul, près de 600 heures annuelles de plus qu’en Europe occidentale.
Selon les résultats de l’étude « Prix et Salaires » réalisée par UBS, les villes les plus chères du monde sont Oslo, Copenhague, Zurich, Genève, Tokyo et New York. Pour en savoir plus, l’enquête est disponible dans son intégralité sur le site www.ubs.com
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Publié par soubirous
Des patrons s’expriment sur la sortie de crise : un peu de positivisme !
juin 7, 2009
“Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté“.
Clarke, Arthur C
Clarke, Arthur C
Je vous recommande ce dossier paru dans le magazine HEC avec différents témoignages de dirigeants qui partagent leurs vécus et solutions. Réalistes, ils avouent traverser une zone de turbulences mais avec une volonté commune : trouver des opportunités dans la difficulté.
Quelques exemples en bref…
“Savoir prendre des risques”, Eric Delannoy, gérant de Talents, agence conseil en communication
Le -
La communication fait partie des premières coupes sombres lorsque les affaires vont moins bien
Le +
Pour s’adapter au marché, Talents a accéléré la création de sa webagency pour profiter des opportunités d’Internet. Un axe de communication qui tire son épingle du jeu par rapport aux supports traditionnels.
“Les leaders de demain vont émerger”, Boris Saragaglia, PDG de Spartoo.com, vente de chaussures en ligne
Le -
Un panier moyen d’achat en baisse de 6%
Le +
A l’écoute des opportunités de rachat et de développement en France et à l’international, ce PDG pense qu’il ne faut surtout pas ralentir les investissements car les leaders de demain vont émerger aujourd’hui.
“Groupés et solidaires”, Eric Graland, PDG de Daytona, externalisation de force de vente
Le -
Des délais de prise de décision plus longs chez les clients
Des économies sur les budgets clients
Le +
Il voit dans la situation actuelle un moyen de fédérer ses équipes autour de valeurs de groupe en modifiant par exemple le calcul des primes annuelles désormais basées sur les performances collectives du service.
“Profitez des effets d’aubaine de la crise”, Laurent Wainberg, dirigeant de packshotCreator, solutions de prises de vues automatisées
Le -
Des prospects plus attentistes
Des délais de règlement plus longs
Le +
Relativement peu touché par la crise, Laurent Wainberg explique sa situation par la structure même de sa société. Avec plus de 50% de CA réalisé à l’export, ils ne dépendent pas uniquement du marché Français qu’il estime “tétanisé par la crise”.
Il profite également de ce qu’il appelle “les effets d’aubaine” en jouant sur les marges de négociation des budgets communication et marketing…
Pour lire l’ensemble des témoignages des dirigeants sur le sujet, je vous invite à consulter le dossier du magazine HEC (Février/Mars 2009).
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Publié par soubirous
