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	<title>Commentaires sur : Le management agile, un concept RH tendance ?</title>
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	<description>Dans un monde où les apparences sont souvent trompeuses, il faut savoir reconnaître la vraie richesse des ressources humaines</description>
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		<title>Par : Jef</title>
		<link>http://soubirous-rh.com/2009/06/07/le-management-agile-un-concept-rh-tendance/#comment-46</link>
		<dc:creator>Jef</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Dec 2009 16:17:41 +0000</pubDate>
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		<description>La rationalité (cité 2 fois en tête d&#039;article) est elle une pierre essentielle dans l&#039;Agilité ? N&#039;y a-t-il pas un paradoxe avec l&#039;éloignement revendiqué de la &quot;gestion RH froide, quantitative, désincarnée&quot; ?

L&#039;approche Agile redonne la parole aux sens, son inspiration est empirique et non rationnelle.

Aujourd&#039;hui l&#039;agilité à 2 réalités. La première est dans le processus de production de Toyota (le Lean). La seconde est dans les projets informatiques (XP, Scrum). 
Je ne connais que le second par la pratique et je peux vous dire que je n&#039;ai jamais vu autant de puissance que dans une équipe qui travaille en Agile. Toute la base tiens en 4 lignes citée ici : http://www.agilemanifesto.org

Coté management je ne l&#039;ai jamais vue. Les mots déclencheurs n&#039;ont pas encore été trouvés je crois. Je sais que Jérôme Barrand les cherche (et crois les avoir trouvés, mais je ne suis pas de cet avis).

En tout cas concernant le développement de l&#039;agilité dans les projets informatique le premier frein est le management. Et c&#039;est bien dommage.

Jean-François</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>La rationalité (cité 2 fois en tête d&#8217;article) est elle une pierre essentielle dans l&#8217;Agilité ? N&#8217;y a-t-il pas un paradoxe avec l&#8217;éloignement revendiqué de la &laquo;&nbsp;gestion RH froide, quantitative, désincarnée&nbsp;&raquo; ?</p>
<p>L&#8217;approche Agile redonne la parole aux sens, son inspiration est empirique et non rationnelle.</p>
<p>Aujourd&#8217;hui l&#8217;agilité à 2 réalités. La première est dans le processus de production de Toyota (le Lean). La seconde est dans les projets informatiques (XP, Scrum).<br />
Je ne connais que le second par la pratique et je peux vous dire que je n&#8217;ai jamais vu autant de puissance que dans une équipe qui travaille en Agile. Toute la base tiens en 4 lignes citée ici : <a href="http://www.agilemanifesto.org" rel="nofollow">http://www.agilemanifesto.org</a></p>
<p>Coté management je ne l&#8217;ai jamais vue. Les mots déclencheurs n&#8217;ont pas encore été trouvés je crois. Je sais que Jérôme Barrand les cherche (et crois les avoir trouvés, mais je ne suis pas de cet avis).</p>
<p>En tout cas concernant le développement de l&#8217;agilité dans les projets informatique le premier frein est le management. Et c&#8217;est bien dommage.</p>
<p>Jean-François</p>
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		<title>Par : Tendances RH</title>
		<link>http://soubirous-rh.com/2009/06/07/le-management-agile-un-concept-rh-tendance/#comment-29</link>
		<dc:creator>Tendances RH</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 14 Aug 2009 22:15:17 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://soubirous-rh.com/?p=47#comment-29</guid>
		<description>A la lecture de ce billet il me vient à l&#039;esprit cet adage &quot;changement global, bourbier local&quot;. Qu&#039;elles sont belles ces théories ... oups avant de critiquer allons lire le bouquin.

Merci pour l&#039;info</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>A la lecture de ce billet il me vient à l&#8217;esprit cet adage &laquo;&nbsp;changement global, bourbier local&nbsp;&raquo;. Qu&#8217;elles sont belles ces théories &#8230; oups avant de critiquer allons lire le bouquin.</p>
<p>Merci pour l&#8217;info</p>
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